실제 변화와 성과를 만드는
맞춤형 조직문화 솔루션
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포트너스는 형식만 갖춰진 수평적인 조직문화가 아닌
구성원들이 주도적으로 이끌어가는 조직을 만들어 드립니다
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구성원들이 주도적으로 이끌어가는 조직을 만들어 드립니다
우리 회사, 혹시 이렇게 일하고 있진 않나요?
우리 회사, 혹시 이렇게 일하고 있진 않나요?
우리 회사,
혹시 이렇게 일하고 있진 않나요?
아이디어는 주로 리더로부터 나온다.
구성원들이 일을 미루고, 책임지는 것을 부담스러워 한다.
계속되는 실패로 인해 조직의 사기가 떨어져 있다.
새로운 인재들이 잘 모이지 않는다.
아이디어는 주로 리더로부터 나온다.
구성원들이 일을 미루고, 책임지는 것을 부담스러워 한다.
계속되는 실패로 인해 조직의 사기가 떨어져 있다.
새로운 인재들이 잘 모이지 않는다.
아이디어는 주로 리더로부터 나온다.
구성원들이 일을 미루고, 책임지는 것을 부담스러워 한다.
계속되는 실패로 인해 조직의 사기가 떨어져 있다.
새로운 인재들이 잘 모이지 않는다.
아이디어는 주로 리더로부터 나온다.
구성원들이 일을 미루고, 책임지는 것을 부담스러워 한다.
계속되는 실패로 인해 조직의 사기가 떨어져 있다.
새로운 인재들이 잘 모이지 않는다.
고객에 몰입하는 주도적인 조직문화,
더이상 미루시면 안됩니다.
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더이상 미루시면 안됩니다.
고객에 몰입하는 주도적인 조직문화,
더이상 미루시면 안됩니다.
30 %
30 %
참여형 조직문화는
혁신과 생산성을 30% 향상
참여형 조직문화는
혁신과 생산성을
30% 향상
참여형 조직문화는
혁신과 생산성을 30% 향상
Harvard Business Review
MIT Sloan School of Management
MIT Sloan School of Management
변화를 받아들이지 않으면, 변화에 의해 사라지게 될 것이다.
If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.
변화를 받아들이지 않으면, 변화에 의해 사라지게 될 것이다.
If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.
변화를 받아들이지 않으면, 변화에 의해 사라지게 될 것이다.
If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.
Jack Welch
Former CEO, General Electric
Former CEO, General Electric
Former CEO, General Electric
좋은 조직문화를 만들기 위해 노력하면, 나머지는 저절로 따라온다.
If you get the culture right, most of the other stuff will just take care of itself.
좋은 조직문화를 만들기 위해 노력하면, 나머지는 저절로 따라온다.
If you get the culture right, most of the other stuff will just take care of itself.
좋은 조직문화를 만들기 위해 노력하면, 나머지는 저절로 따라온다.
If you get the culture right, most of the other stuff will just take care of itself.
Tony Hsieh
Founder, Zappos
Design Director, 3Lateral
6x
구성원이 강점에 몰입하면, 성과 6배 상승
Martin Seligman
Gallup
Step1. 조직문화 진단
Step1. 조직문화 진단
Step1. 조직문화 진단
리더의 눈이 아닌 구성원의 눈으로 현재 조직의 컨디션을 확인해야 합니다. 조직에 대해 구성원이 느끼는 감정, 태도, 업무와 관계 문화, 인사 정책, 시스템 등을 설문조사를 통해 인사이트를 도출해 맞춤형 솔루션을 제시합니다
자주 묻는 질문
자주 묻는 질문
포트너스는 어떤 프로그램을 제공하나요?
수평적 조직문화가 꼭 필요한가요?
워크샵은 몇 명까지 참여할 수 있나요?
워크샵 프로그램은 어떤 방식으로 진행되나요?
프로그램의 효과는 어떤건가요?
전체 프로그램에 진행 시간이 궁금합니다.
포트너스는 어떤 프로그램을 제공하나요?
수평적 조직문화가 꼭 필요한가요?
워크샵은 몇 명까지 참여할 수 있나요?
워크샵 프로그램은 어떤 방식으로 진행되나요?
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포트너스는 어떤 프로그램을 제공하나요?
수평적 조직문화가 꼭 필요한가요?
워크샵은 몇 명까지 참여할 수 있나요?
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전체 프로그램에 진행 시간이 궁금합니다.
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워크샵은 몇 명까지 참여할 수 있나요?
워크샵 프로그램은 어떤 방식으로 진행되나요?
프로그램의 효과는 어떤건가요?
전체 프로그램에 진행 시간이 궁금합니다.
워크샵 프로그램 리뷰
워크샵 프로그램 리뷰
이번 프로그램이 없었으면, 굉장히 오랜 시간 길을 헤맸을 수도 있겠다라는 생각이 들었어요. 우리의 핵심 고객 정의부터 다시 다듬고 구성원들이랑 같이 이야기를 하면서 잘 셋업할 수 있어서 굉장히 좋았고, 함께하면서 즐겁게 잘 이해하고 체득을 해나갈 수 있어서 앞으로 더 잘 할 수 있게다라는 용기가 생기는 시간이었습니다.
장희원(비타)
(주)낼나 운영 총괄
어려운 것들이 많았는데, 속 시원하게 길이 보였어요. 없던걸 만들어내는게 아니라, 저희 속에서 답을 찾아 꺼내는 워크샵 아주 멋지고 도움되었어요!! 잘하고 있었던 게 뭐였는지 놓치고 있었던 것들을 다 파악할 수 있었던게 진짜 큰 것 같고, 잘 할 수 있는 자신감이 생겼어요.
이지은(리지)
(주)낼나 콘텐츠 총괄
서베이를 통해 회사가 현재 갖고있는 어려움과 해결방법을 알게 된 것, 특히 그 문제를 어디서부터 어떻게 풀어야하는지를 단계별로 어렵지 않게 이끌어주신 것이 도움이 많이 되었습니다. 창업자와 멤버들이 이미 갖고 있는 장점을 가지고 문제를 풀 수 있도록 안내해주는 것이 특히 좋았습니다.
김예샘(샘)
(주)낼나 제품 총괄
미션·비전부터 시작해서 전체적인 조직 구조를 재정비하는데에 큰 도움이 되었습니다. 조직이 어디로 가야 하는지 고민되는 시점에서 방향성을 확실하게 정할 수 있어서 좋았습니다.
이상엽(론)
(주)낼나 개발 리드
평소에 모호하거나 어렵다고 생각한 부분들이 회사의 미션, 비전, 핵심가치를 정하면서 조금 더 선명해진 것 같고 일하는 방식에 있어서도 워크샵 이후에 더 체계적으로 할 수 있을 것 같다는 생각이 들었습니다.
김노을(노엘)
(주)낼나 디자인 리드
체계적인 프로그램으로 이루어져 있었다고 생각하며, 근본적인 "왜" 해야하는지의 이유를 깊게 생각하게 해서 좋았습니다. 정말 건강한 프로그램들이었습니다.
최연화(애시)
(주)낼나 CX 리드
이번 프로그램이 없었으면, 굉장히 오랜 시간 길을 헤맸을 수도 있겠다라는 생각이 들었어요. 우리의 핵심 고객 정의부터 다시 다듬고 구성원들이랑 같이 이야기를 하면서 잘 셋업할 수 있어서 굉장히 좋았고, 함께하면서 즐겁게 잘 이해하고 체득을 해나갈 수 있어서 앞으로 더 잘 할 수 있게다라는 용기가 생기는 시간이었습니다.
장희원(비타)
(주)낼나 운영 총괄
어려운 것들이 많았는데, 속 시원하게 길이 보였어요. 없던걸 만들어내는게 아니라, 저희 속에서 답을 찾아 꺼내는 워크샵 아주 멋지고 도움되었어요!! 잘하고 있었던 게 뭐였는지 놓치고 있었던 것들을 다 파악할 수 있었던게 진짜 큰 것 같고, 잘 할 수 있는 자신감이 생겼어요.
이지은(리지)
(주)낼나 콘텐츠 총괄
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김예샘(샘)
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이상엽(론)
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평소에 모호하거나 어렵다고 생각한 부분들이 회사의 미션, 비전, 핵심가치를 정하면서 조금 더 선명해진 것 같고 일하는 방식에 있어서도 워크샵 이후에 더 체계적으로 할 수 있을 것 같다는 생각이 들었습니다.
김노을(노엘)
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체계적인 프로그램으로 이루어져 있었다고 생각하며, 근본적인 "왜" 해야하는지의 이유를 깊게 생각하게 해서 좋았습니다. 정말 건강한 프로그램들이었습니다.
최연화(애시)
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이번 프로그램이 없었으면, 굉장히 오랜 시간 길을 헤맸을 수도 있겠다라는 생각이 들었어요. 우리의 핵심 고객 정의부터 다시 다듬고 구성원들이랑 같이 이야기를 하면서 잘 셋업할 수 있어서 굉장히 좋았고, 함께하면서 즐겁게 잘 이해하고 체득을 해나갈 수 있어서 앞으로 더 잘 할 수 있게다라는 용기가 생기는 시간이었습니다.
장희원(비타)
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어려운 것들이 많았는데, 속 시원하게 길이 보였어요. 없던걸 만들어내는게 아니라, 저희 속에서 답을 찾아 꺼내는 워크샵 아주 멋지고 도움되었어요!! 잘하고 있었던 게 뭐였는지 놓치고 있었던 것들을 다 파악할 수 있었던게 진짜 큰 것 같고, 잘 할 수 있는 자신감이 생겼어요.
이지은(리지)
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김예샘(샘)
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평소에 모호하거나 어렵다고 생각한 부분들이 회사의 미션, 비전, 핵심가치를 정하면서 조금 더 선명해진 것 같고 일하는 방식에 있어서도 워크샵 이후에 더 체계적으로 할 수 있을 것 같다는 생각이 들었습니다.
김노을(노엘)
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체계적인 프로그램으로 이루어져 있었다고 생각하며, 근본적인 "왜" 해야하는지의 이유를 깊게 생각하게 해서 좋았습니다. 정말 건강한 프로그램들이었습니다.
최연화(애시)
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이번 프로그램이 없었으면, 굉장히 오랜 시간 길을 헤맸을 수도 있겠다라는 생각이 들었어요. 우리의 핵심 고객 정의부터 다시 다듬고 구성원들이랑 같이 이야기를 하면서 잘 셋업할 수 있어서 굉장히 좋았고, 함께하면서 즐겁게 잘 이해하고 체득을 해나갈 수 있어서 앞으로 더 잘 할 수 있게다라는 용기가 생기는 시간이었습니다.
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어려운 것들이 많았는데, 속 시원하게 길이 보였어요. 없던걸 만들어내는게 아니라, 저희 속에서 답을 찾아 꺼내는 워크샵 아주 멋지고 도움되었어요!! 잘하고 있었던 게 뭐였는지 놓치고 있었던 것들을 다 파악할 수 있었던게 진짜 큰 것 같고, 잘 할 수 있는 자신감이 생겼어요.
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김노을(노엘)
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체계적인 프로그램으로 이루어져 있었다고 생각하며, 근본적인 "왜" 해야하는지의 이유를 깊게 생각하게 해서 좋았습니다. 정말 건강한 프로그램들이었습니다.
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이번 프로그램이 없었으면, 굉장히 오랜 시간 길을 헤맸을 수도 있겠다라는 생각이 들었어요. 우리의 핵심 고객 정의부터 다시 다듬고 구성원들이랑 같이 이야기를 하면서 잘 셋업할 수 있어서 굉장히 좋았고, 함께하면서 즐겁게 잘 이해하고 체득을 해나갈 수 있어서 앞으로 더 잘 할 수 있게다라는 용기가 생기는 시간이었습니다.
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어려운 것들이 많았는데, 속 시원하게 길이 보였어요. 없던걸 만들어내는게 아니라, 저희 속에서 답을 찾아 꺼내는 워크샵 아주 멋지고 도움되었어요!! 잘하고 있었던 게 뭐였는지 놓치고 있었던 것들을 다 파악할 수 있었던게 진짜 큰 것 같고, 잘 할 수 있는 자신감이 생겼어요.
이지은(리지)
(주)낼나 콘텐츠 총괄
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김예샘(샘)
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최연화(애시)
(주)낼나 CX 리드
Step3. 피드백 커뮤니케이션
리더의 올바른 피드백은 구성원이 업무에 몰입하는 핵심 요소입니다. 포트너스의 피드백 워크샵을 통해 구성원들에게 신뢰받는 리더로 성장하세요.
리더의 올바른 피드백은 구성원이 업무에 몰입하는 핵심 요소입니다. 포트너스의 피드백 워크샵을 통해 구성원들에게 신뢰받는 리더로 성장하세요.
